בלוג

אז מהן הסיבות שארגונים מפרסמים מודעות "דרושים"? האחת היא התרחבות המחייבת בכוח אדם נוסף, והשנייה היא שעובדים עוזבים וממשיכים לתפקידים הבאים בארגונים אחרים. גם המנהלים המוכשרים והמנוסים ביותר, לא תמיד יודעים איך לנהל את הדבר הגדול הזה שנקרא "שימור עובד"...

אז מה דעתכם שנצא למסע קצרצר אי שם בשלהי שנות התשעים-תחילת שנות האלפיים? במידה שטסתם לחו"ל בשנים אלו, לבטח זכור לכם היטב המסע שעברתם/עברו הוריכם עד שהגעתם לנתב"ג ומשם ליעד החופשה...

האם הייתם יכולים להעלות על דעתכם שתשלום הארנונה היה מותנה בהגעה פיסית לעירייה? מתי בפעם האחרונה (אם בכלל) ראיתם את סוכן הביטוח שלכם וחתמתם אצלו במשרד על טפסים? יתכן שהסיטואציות האלו שתיארנו נשמעות לכם כאילו שנלקחו מסרטים בשחור-לבן...

אי שם במנהרת הזמן, "המנהלים של פעם" נאלצו לאסוף נתונים ולנתחם באופן ידני. מודל ניהול זה שהטכנולוגיה כמעט שלא הייתה מעורבת בו, יצר עיכוב בהוצאת תהליכים שונים לפועל, פגע ביעילות ובמהירות התגובה למגמות/אירועים וכן, גם הוביל לשחיקתם של מנהלים רבים...

כמה פעמים יצא לכם לומר או לשמוע: "העבודה תקועה לי", "משהו לא זורם לי", "לו רק היה כאן יותר סדר וארגון"? יתכן שהמשפטים (תחושות) האלו לא זרים לכם. ואכן, פעמים רבות תהליכי התייעלות נולדים מתוך חוסר יעילות, כאשר הבשורה המשמחת היא שבהחלט יש מה לעשות על מנת להיות מסודרים ויעילים יותר...

מדי פעם, אתם מוציאים את העובדים שלכם לקורסים, הכשרות והשתלמויות – בתוך הארגון ומחוצה לו. כשם שאתם מחפשים את התוכן המקצועי והראוי ביותר עבורם, כך עליכם לחפש מערכת שתעניק לכם ערך -  שתאפשר לכם לנהל את כל המערך הזה ביעילות ודיוק...

תהליך גיוס למשרה מרגש עבור שני הצדדים: הארגון שרוצה לגייס לשירותיו עובדים מוכשרים, ומועמדים שרוצים לעשות קפיצה מקצועית ולאייש משרה מאתגרת ומלמדת. למרות ההתרגשות והציפייה ההדדיות, מרבית החברות לא ממש מייחסות חשיבות לשלבי הגיוס הראשונים...

מעסיקים שעובדיהם ביקשו מהם לסיים את עבודתם בעקבות שחיקה מתמשכת, מעידים על תחושת כישלון אישית ("איך לא שמתי לב?", "יכולתי למנוע את זה ונרדמתי בשמירה"). ואתם? תוכלו לעשות שימוש בכלים טכנולוגיים שיפחיתו משמעותית את הסיכוי שעובדיכם ישחקו...

גיוס עובדים אינו דבר פשוט. ושימורם? לא ממש קל. אם זה לא מספיק, במיוחד כאשר מדובר על גיוס או שימור עובדים בעידן הקורונה. ואכן, עובדים רבים מודעים למצוקת כוח האדם ממנה סובלים בחברות רבות (כן, גם ובעיקר בהייטק), ולא חוששים לרחרח במטרה למצוא הזדמנות ראויה.    כלל המפתח בשימור עובדים הוא לא לחכות שעובד יציף את קשייו, אלא מראש לפעול על מנת למנוע אותם (או לכל הפחות,...

בעולם העסקי-מקצועי, גם (ובעיקר) כשזה מגיע לניהול העובדים, עליכם להגיב ולהסתגל במהירות לכל שינוי מפתיע, מגמה חדשה, או אירוע חירום בסדר גודל בינלאומי כדוגמת התפרצות נגיף הקורונה. כמעסיקים, חשוב שתהיו ערים לשינויים ואתגרים המחייבים ביישום אסטרטגיות ניהול חדשות. ובעידן החדש? ישנם לא מעט כאלו. אז מהו העידן החדש בתחום ניהול העובדים עליו כולם מדברים? לפני כשנתיים, התפרץ לחיינו נגיף מסתורי שהיה תחילה "הבעיה של סין". מהר מאד, הנגיף...