בלוג

אז האם ב-2022 אפשר "לקנות" את העובדים המוכשרים אך ורק בשכר נאה? בזמן שאתם מהרהרים בשאלה, הרשו לנו לזרוק כאן ספויילר: התשובה היא שלא. שכר המשקף את אופי התפקיד וניסיונו המקצועי של העובד...

ארגונים נבדלים זה מזה בהמון דברים: מספר העובדים, בעלי התפקידים, מוצר הדגל והלקוחות שלהם. ובכל זאת, לו היינו נדרשים למצוא מכנה משותף בין כל הארגונים (בכל העולם), היינו מוצאים די בקלות...

איך אתם הייתם מרגשים לו עמית שלכם, שכישוריו, ניסיונו התעסוקתי, תפקידו והיקף המשרה שלו זהים לשלכם, מרוויח יותר מכם? תנו לנו לנחש: ככל הנראה, הייתם מתכווצים מחוסר נוחות...

דמיינו לעצמכם יום עבודה שיכול להיראות כך: כמנהלי משאבי אנוש תעבדו פחות קשה, היעילות שלכם תהיה גבוהה יותר, תיהנו מחדוות עשייה וגם תזכו לחיזוקים חיוביים על ביצועיכם מהממונים עליכם...

במידה שתראו את עובדיכם גולשים בזמן העבודה באתרי קניות, אקטואליה או בידור, סביר כי תתכווצו מחוסר נוחות. ובמידה שתראו אותם גולשים בפורטל העובדים הארגוני? תנשמו לרווחה ותחייכו לעצמכם...

עובדה: אין כזה דבר "עובד מושלם" וכל עובדי הארגון ניחנים בחוזקות ובחולשות. אמנם תוכלו להסתפק בעובדה היבשה הזו, אך מוטב שתעמיקו בחזקותיהם וחולשותיהם של עובדיכם. אז מי מעובדיכם "חיה חברתית"...

קליטת עובד חדש היא "פרויקט" שהאחריות עליו מופקדת בידי שני גורמים: מחלקת משאבי האנוש והמנהל הישיר של העובד. הצלחת ה"פרויקט" מותנית בהיערכות יסודית ואחראית של כל אחד מהגורמים, וגם בשיתוף הפעולה והסנכרון ביניהם...

"אנחנו שמחים להודיע לך שהתקבלת לעבודה בארגוננו. התפקיד שלך!" – ברגע שאתם שולחים למועמד שראיינתם את ההודעה הזו, עליכם להתחיל להיערך לקראת קליטתו, כאשר קליטת עובד איכותית מותנית בכמה דברים: צוות משאבי אנוש, היערכות יסודית ותוכנה ייעודית לניהול כוח האדם...

"התרשמנו מקורות החיים שלך ונשמח להכירך" – קבלת תגובה שכזו על שליחת קורות החיים למשרה בה התעניינתם ללא ספק משמחת, אך באותה הנשימה גם יוצרת ציפיות שמזינות את המתח...

המון מעסיקים מבקשים לרכוש כלים ל"פיקוח" על העובדים המבצעים את עבודתם מהבית. המילה "פיקוח" מעוררת אסוציאציה מאד מסוימת, שיוצרת אצלכם ובעיקר אצל העובדים שלכם חוסר נוחות. האנשים שאת יעילותם אתם מבקשים להעריך (ובצדק), נבחרו מתוך מועמדים רבים לתפקיד אצלכם בארגון...