Author: kopelreemadmin

"ההתפתחות האישית-מקצועית שלי תוך כדי ביצוע תפקידי חשובה לי. אני מצפה שמקום העבודה החדש שלי ידרבן אותי ללמוד ולהתפתח" – הציפייה / דרישה / בקשה הזו נשמעת לכם מוכרת? כמנהלי משאבי אנוש...

למרות שלא הבעתם את משאלותיכם בפנינו, אנחנו משוכנעים שאתם לא מבקשים יותר מדי: לגייס לארגונכם אנשים מוכשרים, להבטיח עבורם אווירת עבודה מפרה ו"מחייה"...

אחת לכמה חודשים, אתם שולחים לעובדים שלכם זימון אישי למייל: "ביום X ובשעה Y, נערוך שיחת משוב". כמנהלים המייחלים לצמיחת העובדים ושגשוג הצוות, אתם מקפידים על שימוש בכלי הנפלא הזה...

אז האם ב-2022 אפשר "לקנות" את העובדים המוכשרים אך ורק בשכר נאה? בזמן שאתם מהרהרים בשאלה, הרשו לנו לזרוק כאן ספויילר: התשובה היא שלא. שכר המשקף את אופי התפקיד וניסיונו המקצועי של העובד...

ארגונים נבדלים זה מזה בהמון דברים: מספר העובדים, בעלי התפקידים, מוצר הדגל והלקוחות שלהם. ובכל זאת, לו היינו נדרשים למצוא מכנה משותף בין כל הארגונים (בכל העולם), היינו מוצאים די בקלות...

איך אתם הייתם מרגשים לו עמית שלכם, שכישוריו, ניסיונו התעסוקתי, תפקידו והיקף המשרה שלו זהים לשלכם, מרוויח יותר מכם? תנו לנו לנחש: ככל הנראה, הייתם מתכווצים מחוסר נוחות...

דמיינו לעצמכם יום עבודה שיכול להיראות כך: כמנהלי משאבי אנוש תעבדו פחות קשה, היעילות שלכם תהיה גבוהה יותר, תיהנו מחדוות עשייה וגם תזכו לחיזוקים חיוביים על ביצועיכם מהממונים עליכם...

במידה שתראו את עובדיכם גולשים בזמן העבודה באתרי קניות, אקטואליה או בידור, סביר כי תתכווצו מחוסר נוחות. ובמידה שתראו אותם גולשים בפורטל העובדים הארגוני? תנשמו לרווחה ותחייכו לעצמכם...

עובדה: אין כזה דבר "עובד מושלם" וכל עובדי הארגון ניחנים בחוזקות ובחולשות. אמנם תוכלו להסתפק בעובדה היבשה הזו, אך מוטב שתעמיקו בחזקותיהם וחולשותיהם של עובדיכם. אז מי מעובדיכם "חיה חברתית"...

קליטת עובד חדש היא "פרויקט" שהאחריות עליו מופקדת בידי שני גורמים: מחלקת משאבי האנוש והמנהל הישיר של העובד. הצלחת ה"פרויקט" מותנית בהיערכות יסודית ואחראית של כל אחד מהגורמים, וגם בשיתוף הפעולה והסנכרון ביניהם...