בלוג

"אני מאחל לכם בהצלחה עם המיזוג, אך נראה לי שדרכנו ייפרדו בשלב זה" – יתכן שעם שיתוף העובדים בהחלטת החברה להתמזג, יהיו אלו שיבחרו לאחל בהצלחה...

כל עובד, בכל ארגון, פוגש באתגרים שונים במהלך עבודתו. עם זאת, לא כל העובדים מאיישים משרה שבהגדרתה מאתגרת. ומנהלי משאבי האנוש בארגונים הגדולים? ...

"התפקיד נשמע לי סופר מאתגר! אני חדור מוטיבציה, נחוש ללמוד ונכון להשקיע בתפקיד ובארגון את הידע והניסיון שלי" – הצהרות וכוונות בנוסח הזה לבטח מוכרות לכם...

בשעה 16:00 פרסמתם משרה חדשה ובשעה 17:30 כבר קיבלתם 200 קורות חיים? מצד אחד, יש לכם סיבה לשמוח: מועמדים רבים רוצים להשתלב בארגון שלכם ולאייש את המשרה...

כאנשים פרטיים, את סוף השנה אתם חוגגים לבטח במסיבות צבעוניות. כמנהלים לעומת זאת, את השנה שלכם אתם חותמים בשיחות אישיות עם העובדים שנועדו להעריך את ביצועיהם לאורך השנה...

"ההתפתחות האישית-מקצועית שלי תוך כדי ביצוע תפקידי חשובה לי. אני מצפה שמקום העבודה החדש שלי ידרבן אותי ללמוד ולהתפתח" – הציפייה / דרישה / בקשה הזו נשמעת לכם מוכרת? כמנהלי משאבי אנוש...

למרות שלא הבעתם את משאלותיכם בפנינו, אנחנו משוכנעים שאתם לא מבקשים יותר מדי: לגייס לארגונכם אנשים מוכשרים, להבטיח עבורם אווירת עבודה מפרה ו"מחייה"...

אחת לכמה חודשים, אתם שולחים לעובדים שלכם זימון אישי למייל: "ביום X ובשעה Y, נערוך שיחת משוב". כמנהלים המייחלים לצמיחת העובדים ושגשוג הצוות, אתם מקפידים על שימוש בכלי הנפלא הזה...

אז האם ב-2022 אפשר "לקנות" את העובדים המוכשרים אך ורק בשכר נאה? בזמן שאתם מהרהרים בשאלה, הרשו לנו לזרוק כאן ספויילר: התשובה היא שלא. שכר המשקף את אופי התפקיד וניסיונו המקצועי של העובד...

ארגונים נבדלים זה מזה בהמון דברים: מספר העובדים, בעלי התפקידים, מוצר הדגל והלקוחות שלהם. ובכל זאת, לו היינו נדרשים למצוא מכנה משותף בין כל הארגונים (בכל העולם), היינו מוצאים די בקלות...