קופל ראם מתקדמת אל המחר ומפתחת מוצרים רספונסיבים אשר מאפשרים לארגון “חיבור” ישיר לעובדיו בכל מקום ובכל זמן.

צור קשר

החברה מתמזגת? כך עליכם לפעול לטובת שימור עובדים

החברה מתמזגת? כך עליכם לפעול לטובת שימור עובדים 

 

"אני מאחל לכם בהצלחה עם המיזוג, אך נראה לי שדרכנו ייפרדו בשלב זה" – יתכן שעם שיתוף העובדים בהחלטת החברה להתמזג, יהיו אלו שיבחרו לאחל בהצלחה, ובאותה הנשימה גם להיפרד כידידים (או כקולגות). תהליך מיזוג עשוי להתפרש אצל חלק מהעובדים כהתחלה חדשה – הזדמנות ליהנות מתנאים משודרגים וחוויית עבודה טובה יותר, אך גם ישנם אלו שהמיזוג עבורם הוא "רעידת אדמה". 

שימור עובדים מלכתחילה אינו דבר פשוט, וכשעליכם לשמר את העובדים לפני מיזוג הוא עלול להיות מורכב אפילו יותר. אז באיזו גישה עליכם לנקוט על מנת להגדיל את סיכויי השימור והשארת העובדים בבית? לפניכם, ארבעה דגשים שעשויים לחולל פלאים בתפישת העובדים – מנוטשים לממשיכים.

החברה מתמזגת? כך עליכם לפעול לטובת שימור עובדים

1. היו שקופים עם העובדים שלכם (מהרגע הראשון)

אמון הוא מסוג הדברים שלוקח נצח לבנות ושניה אחת להרוס. וכשהאמון נהרס? קשה עד בלתי אפשרי לשקמו.

צאו מנקודת הנחה כי העובדים שלכם סומכים עליכם, בוטחים בכם ונותנים בכם אמון טוטאלי. מכאן, שהציפייה שלהם היא להיות מעורבים בתהליך המיזוג, ובעיקר לדעת אודותיו הרבה לפני שהוא מתרחש בפועל. אז במידה שחשוב לכם לשמר את העובדים ולמזג אותם לחברה הקולטת, עליכם להיות שקופים איתם מהרגע הראשון ("בתאריך X אנו צפויים להתמזג לחברה Y"), ולא להנחית עליהם את המיזוג שבוע לפני. 

 

2."יש לנו סיבה טובה להתמזג וחשוב לנו לשתף אתכם בה"

כידוע, משמעותו של תהליך המיזוג (בין היתר) היא לסגור את החברה הנוכחית – זו שהעובדים מכירים, אוהבים וגאים להיות חלק ממנה. המעט שמגיע להם הוא לדעת מהי הסיבה שבגללה היא מתמזגת.

שימו לב: העובדים שלכם ראויים לתשובה כנה (!) ומפורטת, ובעיקר זקוקים לוודאות על מנת לשקול את המשך דרכם המקצועית. שקיפות ואמון הם שני דברים קריטיים לביסוס מערכת יחסים מקצועית טובה, ובלעדיהם יהיה לכם קשה מאד (אם בכלל) להצליח ב"פרויקט" שימור עובדים. 

 

3.עדכנו את העובדים לגבי כל שינוי שעתיד לבוא

חלל עבודה חדש, תרבות ארגונית חדשה, מנהלים חדשים ועמיתים חדשים – עם אלו צפויים להתמודד העובדים שעוברים אל החברה הקולטת כחלק מתהליך המיזוג. בנוסף, יתכן שהם אף ידרשו לאייש תפקיד אחר מזה שהם ביצעו עד כה.

שימור עובדים נשען על אמון ושקיפות, זוכרים? חובתכם ואחריותכם היא לעדכן אותם איזה תפקיד אתם מייעדים להם בחברה החדשה, האם עלולה להיות שחיקה בשכר, האם התנאים שלהם ישמרו וכן הלאה.

גם אם לא תצליחו לשמר את כל העובדים, תזכו בהערכתם על כנותכם.

 

4.ערכו מפגש משותף של העובדים עם הצוות הניהולי החדש

חברה חדשה? הנהלה חדשה! לפני שאתם מתמזגים ועוברים למשרדים החדשים תחת ההנהלה החדשה, אפשרו לעובדיכם להכיר את בכירי החברה הקולטת. כך, תהיה להם הזדמנות להכיר את המנהלים החדשים ולהתרשם מהם, לשמוע מהם את ה"אני מאמין" שלהם, להפנות אליהם שאלות (ותהיו בטוחים שיהיו לא מעט כאלו), ומעל לכל: לזכות בוודאות שהם כל כך זקוקים לה. מפגש שכזה עשוי להפחית משמעותית התנגדויות ואת מספר הנוטשים, ולסייע לכם במאמצי השימור. 

 

משימת שימור עובדים הוכתרה כהצלחה? מלבד העובדים שתיקחו אתכם לחברה החדשה, אל תשכחו גם את מערכת משאבי האנוש של KOPEL REEM. למידע נוסף אודות המערכת, תכונותיה ותרומתה להתייעלות תהליכים ועובדים, התקשרו – 072-330-1601